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Até 31 de dezembro, as empresas portuguesas podem utilizar o saldo da FCT para investir em formação certificada.

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O Método HBS ALIGN™ · Passo 3 de 5

Transforme insights em estratégia.

Cocriamos consigo um roadmap claro para as pessoas e a cultura: prioridades estratégicas, iniciativas de alto impacto e as métricas para as acompanhar, alinhados com o seu propósito e os objetivos do negócio.

O que inclui

Alinhamento executivoUnir a equipa de liderança em torno de uma visão e de um conjunto de prioridades.
Desenho do impactoUm roadmap de iniciativas, responsáveis e KPIs, pronto a implementar.
Recrutamento de People & Culture ManagerEncontramos a pessoa certa para liderar a cultura internamente e desenhamos a estratégia em conjunto com ela.
O resultado

Um plano claro e acionável, pronto a implementar em todos os departamentos.

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Organizações que confiam em nós

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Carla Niza

Head of People & Communications @ PSA Sines

Fiquei verdadeiramente surpreendida com a abertura, o envolvimento e a recetividade que surgiram ao longo do programa. Criou-se um espaço seguro e colaborativo, que permitiu conversas honestas e construtivas entre líderes — algo que nem sempre é fácil de alcançar.

O mais marcante foi perceber que, apenas uma semana depois, já se começavam a sentir mudanças reais — não só ao nível da mentalidade, mas também na forma como as perspetivas passaram a ser partilhadas com mais clareza, mais coerência e maior foco nas soluções.

Este programa marcou o início de um novo capítulo de liderança na PSA Sines.

Fiquei verdadeiramente surpreendida com a abertura, o envolvimento e a recetividade que surgiram ao longo do programa. Criou-se um espaço seguro e colaborativo, que permitiu conversas honestas e construtivas entre...

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Jorge Armindo

Administrador @ Sodecia

Obrigado pelo vosso excelente contributo para a nossa reunião de liderança. A forma como apresentaram conceitos complexos, de maneira tão clara e envolvente, reflete bem a vossa vasta experiência e conhecimento.

A utilização da gamificação teve um impacto especial. Muitos parabéns!

Obrigado pelo vosso excelente contributo para a nossa reunião de liderança. A forma como apresentaram conceitos complexos, de maneira tão clara e envolvente, reflete bem a vossa vasta experiência e...

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Jupiter Hotel Group

Administração

A forma como facilitaram os temas, a vossa autenticidade, a compreensão do nosso contexto, o espaço que nos deram para partilhar ideias e a forma como transformaram estas sessões num espaço de desenvolvimento ao mesmo tempo muito valioso e verdadeiramente confortável.

Reforçámos aprendizagens essenciais de liderança: que liderar é, acima de tudo, servir; que o exemplo pesa mais do que as palavras; que queremos construir uma cultura de contributo e não de comando — onde o feedback tem o seu lugar, mas é o feedforward que orienta o caminho — e, sobretudo, que equipas fortes se constroem com líderes que sabem equilibrar exigência com empatia, direção com escuta e resultados com propósito.

Obrigado por tudo. A equipa não vos vai esquecer. Até à próxima missão.

A forma como facilitaram os temas, a vossa autenticidade, a compreensão do nosso contexto, o espaço que nos deram para partilhar ideias e a forma como transformaram estas sessões num...

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