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GParte do ALIGN · Grow

Programa de Desenvolvimento de Liderança

Líderes que constroem culturas de sucesso.

Um programa prático e baseado em evidência para gestores de topo e intermédios. Começamos com um diagnóstico da sua realidade e desenvolvemos as competências de que os seus líderes precisam para gerir conflitos e pressão, planear em vez de apagar fogos e assumir verdadeira responsabilidade pelos resultados das suas equipas. Não nos limitamos a trabalhar competências: em sala, cocriamos soluções para os seus desafios reais e cada líder sai com um projeto para implementar.

2 percursos: gestão de topo e intermédia32h por percurso~5 mesesPresencial, sessões quinzenais de 4hCertificado pela DGERT

Como funciona

Construído a partir dos desafios reais da sua organização, não de um catálogo genérico.

1Diagnóstico e alinhamentoEntrevistas a vários níveis para mapear desafios, bloqueios e facilitadores da mudança. Recebe um relatório de diagnóstico com indicadores de sucesso.
2Percurso de gestão intermédiaSupervisores e chefias intermédias aprendem a liderar com autonomia, responsabilidade e confiança.
3Percurso de liderança de topoA equipa de liderança prepara-se para liderar a transformação cultural e operacional.

Dois percursos, uma só direção

Cada nível trabalha aquilo de que realmente precisa, para que toda a cadeia de liderança avance em conjunto.

Gestão intermédia

Liderança Humana e de Crescimento

Para supervisores e chefias intermédias que precisam de liderar com autonomia e responsabilidade.

  1. Liderança conscienteO papel do líder numa cultura saudável, segurança psicológica, autoliderança e regulação emocional sob pressão.
  2. Motivação e empowermentPropósito em cada função, autonomia e responsabilidade na resolução de problemas do dia a dia, criar vínculos mesmo em equipas com elevada rotatividade.
  3. Gestão de pessoasAdaptar-se a diferentes perfis, gestão justa do desempenho, lidar com o baixo desempenho, liderar a mudança com menos resistência.
  4. Comunicação e conflitoComunicação positiva vs. permissiva, escuta ativa, técnicas de resolução de conflitos aplicadas a casos reais.

32 horas · 8 sessões

Liderança de topo

Liderança Transformacional

Para equipas de liderança que têm de conduzir a mudança cultural e operacional.

  1. Transformação organizacionalOs dados do seu diagnóstico, a cultura que tem versus a cultura de que precisa, e o novo mundo do trabalho.
  2. Liderar a transformaçãoLiderança consciente, inteligência emocional, segurança psicológica, propósito, autonomia e desenvolvimento de pessoas.
  3. Planeamento estratégico e mudançaDe uma cultura de planeamento reativa para uma preventiva, agilidade e liderança de equipas diversas e multiculturais.
  4. Comunicação e conflitoComunicação clara e empática entre departamentos, transformar o conflito em aprendizagem, lidar com o baixo desempenho.
  5. Uma cultura de sucesso sustentávelAnálise estratégica por departamento e um plano de transformação personalizado para cada área, com KPIs claros.

32 horas · 8 sessões

A nossa metodologia: da sala à mudança real

Não ficamos pelo desenvolvimento de competências. Cada sessão trabalha os desafios reais da sua organização, para que os líderes cocriem as soluções e saiam com um projeto para implementar.

Soluções cocriadasOs líderes desenham, em conjunto e em sala, respostas aos desafios identificados no diagnóstico.
Um projeto para implementarCada líder ou equipa sai com um projeto concreto, com responsáveis e KPIs, pronto a pôr em prática.
Role-play e simulaçõesConversas difíceis, feedback 1:1 e reuniões tensas, ensaiados antes de acontecerem.
Os seus próprios casosTrabalhamos situações reais da sua organização.
GamificaçãoDinâmicas envolventes que ajudam a fixar conceitos complexos.
Trabalho entre sessõesPrática no dia a dia entre sessões, revista na sessão seguinte.
Avaliação de impactoFeedback contínuo e um relatório final de formação.
Mentoria (opcional)Acompanhamento individual para consolidar novos comportamentos.
O resultado

Líderes que planeiam com antecedência, gerem conflitos e pressão e assumem a cultura, com projetos cocriados já em implementação e KPIs que pode medir.

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