Há decisões que fazem crescer uma empresa. E há decisões que definem quem ela escolhe ser.

THE HAPPINESS LETTER

Uma carta sobre o fim de um ciclo, a coragem de escolher e a possibilidade de permitir que uma missão mude de forma.

Madalena Carey

Executive Director · Happiness Business School

Olá,

Há mensagens que demoram a escrever-se.

Esta é uma delas.

Há oito anos, quando lançámos a Certificação em Felicidade Organizacional e, mais tarde, o MBA em Felicidade Organizacional, não existia mais ninguém em Portugal a fazer este trabalho.

Não havia caminho traçado. Não havia referências em quem nos inspirar.

Havia apenas uma convicção muito clara: a de que o trabalho podia — e devia — ser um lugar onde as pessoas florescem.

E havia a teimosia de acreditar que isso podia ser ensinado, medido e transformado numa profissão.

Fomos pioneiros.

E tudo o que isso implica também fez parte da viagem.

Houve desafios. Houve dúvidas. Houve muitas primeiras vezes.

Foi muito difícil.
Foi muito bonito.
E valeu completamente a pena.

Hoje, o cenário é muito diferente.

E isso é, acima de tudo, uma boa notícia.

O mercado que ajudámos a abrir cresceu. Surgiram novos projetos, novas formações e mais pessoas a falar de felicidade organizacional do que alguma vez imaginámos quando começámos praticamente sozinhos nesta missão.

Aquilo que durante anos parecia um nicho tornou-se um tema relevante e transversal.

E não escondo o orgulho que sinto por saber que ajudámos a construir esse caminho.

Nos últimos anos, enquanto continuávamos a formar profissionais através da Certificação e do MBA, fomos também entrando cada vez mais profundamente dentro das organizações.

Hoje trabalhamos lado a lado com empresas de setores muito diferentes — da banca à indústria, da hotelaria aos serviços, da saúde à tecnologia.

Em salas de administração.
Em fábricas.
Em hotéis.
Em hospitais.
Em empresas familiares.
Em multinacionais.

E foi precisamente esse trabalho que me começou a inquietar.

Porque, quanto mais tempo passávamos dentro das organizações, mais clara se tornava uma ideia: o nosso maior impacto estava a acontecer ali.

Cada projeto, cada organização e cada equipa com quem trabalhávamos deixava-nos a mesma sensação:

É aqui que hoje conseguimos criar o maior impacto.

E talvez o próximo capítulo da nossa missão peça uma forma diferente de a viver.

Não porque a Certificação ou o MBA tenham deixado de fazer sentido.

Fazem.

Muito.

Mas começámos a perceber que aquilo que nos trouxe até aqui podia já não ser a forma de criar o maior impacto daqui para a frente.

Chegar a esta conclusão obrigou-me a fazer perguntas difíceis.

Não as estratégicas.

As outras.

As que nos tiram o sono:

Foram perguntas desconfortáveis.

Mas também foram elas que me deram a resposta.

Foi aí que percebi que a decisão já estava tomada.

Só faltava encontrar coragem para a dizer em voz alta.

Depois destas edições, este capítulo chega ao fim.

Não porque deixámos de acreditar na nossa missão.

Mas precisamente porque acreditamos ainda mais nela.

Quando finalmente partilhei esta decisão, recebi centenas de respostas.

Achei que tinha escrito sobre o fim de um MBA e de uma Certificação.

Mas, ao ler as mensagens, percebi que aquela carta falava, afinal, sobre outra coisa.

Coragem.

“É preciso muita coragem.” “Que decisão corajosa.”

Confesso que essas mensagens me deixaram a pensar.

Porque há muitos anos que digo que uma das maiores dificuldades que encontro nas organizações não é a falta de talento. Nem de estratégia.

É a falta de coragem.

Coragem para dizer aquilo que ninguém quer ouvir. Para mudar de direção. Para experimentar algo diferente.

Ao longo dos anos, repeti esta ideia centenas de vezes.

Em salas de formação.
Em conferências.
Em reuniões com equipas de liderança.

Mas há uma enorme diferença entre acreditar numa ideia… e ser chamado a vivê-la.

Foi isso que as mensagens me fizeram perceber.

Que, por vezes, a vida devolve-nos as próprias lições que ensinamos.

Durante muito tempo achei que coragem era movimento.

Era começar. Arregaçar as mangas. Ir. Fazer.

Hoje já não tenho tanta certeza.

Porque começar exige coragem.

Continuar exige persistência.

Mas renunciar… talvez seja a forma mais profunda de coragem.

Afinal, renunciar nunca parece uma conquista.

Parece uma perda.

É escolher perder uma possibilidade para proteger um propósito.

É trocar quantidade por profundidade.

É aceitar que nem tudo o que é bom continua a ser certo.

Ao olhar para estes oito anos de empreendedorismo — e para o trabalho que temos desenvolvido ao lado de tantas organizações — percebi que quase todas as grandes decisões de liderança esbarram no mesmo desafio:

O apego.

E talvez seja por isso que há quatro paradoxos sobre liderança que hoje fazem muito mais sentido para mim do que faziam quando comecei.

Algumas parecem despedidas.

Celebramos quem cria. Quem cresce. Quem expande.

Mas quase nunca celebramos quem tem coragem para fechar um ciclo antes de ele perder sentido.

Talvez porque essa coragem não alimenta o ego.

Alimenta o futuro.

No fim de tudo isto, percebi que esta decisão nunca foi apenas sobre um MBA ou uma Certificação.

Foi sobre tentar viver aquilo que, durante tantos anos, discutimos nas nossas salas.

Que liderar não é agarrar todas as oportunidades.

Nem crescer a qualquer custo.

É ter discernimento para escolher.

E coragem para renunciar.

A partir daqui, vamos dedicar toda a nossa energia a trabalhar diretamente com organizações e líderes. A ajudá-los a construir culturas onde as pessoas florescem e onde os resultados também acontecem.

A Certificação Online continuará disponível. O que termina são as edições públicas presenciais da Certificação e o MBA neste formato.

Às vezes, a forma mais bonita de honrar aquilo que construímos é permitir-lhe mudar de forma. Para então evoluir.

Quero terminar como comecei.

Com o coração.

Obrigada por ter caminhado connosco até aqui.

Por abrir os nossos emails.
Por nos enviar sugestões.
Por nos recomendar a amigos, colegas e líderes.
Por acreditar numa ideia que, há oito anos, parecia improvável.
E por fazer parte desta história.

Edições em inglês: MBA  ·  Certificação Presencial

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